在体育行业竞争日益白热化的今天，终端管理人才的培养已经成为品牌持续发展的关键。尊龙凯时深谙此道，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培养体系，打造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深入布局。

尊龙凯时通过多部门协同构建金牌店长培养体系。该项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌的终端运营注入新的活力。

尊龙凯时首期集训于厦门启航，开启蜕变新征程。6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门盛大启动。总部人力行政中心高级总监在开场致辞中提出了三点希望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能提供更多学习与成长机会，并愿意在门店扎根发芽，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监也为店长们送上了宝贵建议，指出愿力是零售人不断攀升的核心动力，而体力则是追逐梦想的坚实保障，能力需在持续学习与实践中稳步提升。同时，他期待店长们能够突破传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新活力。

尊龙凯时的多部门骨干齐聚，共同助力零售能力的提升。在培训期间，直营事业部的总监首先带来了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的核心运营逻辑，构建从流量引入到转化变现的完整思路，持续推动店铺业绩的增长。经销管理中心与直营事业部的负责人分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过深入分析商品多维度指标与案例实操，帮助学员建立系统的商品管理认知体系，并掌握商品全生命周期的策略要点，运用数据驱动决策。

财务管理中心的负责人带来了《零售财务管控与经营实战》课程，集中于零售业务的核心，强调“提客单保利润”的策略，通过明确关键动作与精算方法，提升店长的财务管控能力。人力行政中心的经理则围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能及冲突化解等方面，提供终端团队建设的系统化解决方案，以助力打造高绩效、高凝聚力的优秀团队。课程结束后，随即组织了严格的考试，以检验店长们的学习效果。

零售培训部的老师还详细介绍了项目训练后的考核内容与激励机制，着重强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。这次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化知识传授、实战化技能训练以及持续的成长跟踪，尊龙凯时正在培养一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率，更将为尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。